技术跃迁日新月异，一个永恒的难题是：新技术出现之后，旧技术是否只能全身而退，拱手让出市场份额？事实上，新技术带来的并不见得只有威胁，还显露了旧技术中的巨大潜在异质性。如果很好地开发这种“异质性”，即便是面临新技术的竞争威胁，LED显示屏企业同样可以为旧技术创造一个可持续的新市场。

当试图转换到一种新的技术时，企业面临的挑战不仅包括技术，还包括管理能力。很多LED显示屏企业管理者往往认为，若不采用新技术就是消极或是“不作为”。然而我们认为，“适度退出”也是一种积极的、具有战略性的选择。但同样地，这也会引起一系列的挑战。

内部挑战

从表面上看，继续采用旧技术的战略似乎是“无为”的，但实际上，沿用旧技术也需要企业开发新的能力，其中包含了巨大的挑战。

1. 如果决定继续采用旧技术而放弃新技术，就需要进行大量的改变来提供支持。面对有着不同性能需求和成本偏好的顾客时，就需要企业在销售和支持功能上进行重大改变。因此，为了支持技术应用到新环境中，往往需要创造新的能力。

2. 即使没有进入新市场，而是将同样的旧技术产品出售给极小群老顾客，企业同样会面临巨大的挑战。因为面对目标市场规模的大幅缩小，需要对工艺创新和生产能力的发展方向进行重大调整。

3. 人力资源方面也是一大挑战。进入新的市场之后，对工程人员、销售人员和营销人员提出了全新的要求。此外，明确选择放弃采用新技术会被视为企业自甘失败的表现，这让保留现有员工变得困难，优秀的员工可能被拥有新技术的竞争对手挖走。

外部挑战

继续采用旧技术的企业，在新技术环境中还会面临来自外部的诸多挑战。

1. 在判断是否继续与旧技术企业合作时，外部伙伴会评估自己相对于新技术机会的适应度以及机会成本。而且，这些外部伙伴从技术中获得的价值不仅取决于技术本身的发展前景，也取决于其它合作伙伴的持续参与程度。

2. 新技术的出现会减少对旧技术的需求。这种收缩对于供应商体系来说意义非常。面对核心市场需求的下降，旧技术供应商可能会根据预期的下降程度减少生产规模和投资。

因此，评估“守旧”策略的可行性，不仅取决于企业自身能否识别出可持续缝隙市场并作出相应调整的能力，还取决于其商业生态系统合作伙伴是否愿意参与其中。

总而言之，LED显示屏企业不要一味的谈技术创新，如果我们无法将原有的技术做精做细，而一直追赶新的技术，将无法挖掘原有技术本身的价值。